新疆中泰以管理革新 驱动高质量发展

　　用理念破思想之冰、用协同凝聚发展合力、用流程再造提高运转质效。新疆中泰以刮骨疗毒的勇气推进自我革命，将“依法合规市场化”作为企业治理的重要准则，并将2025年定为集团“质量管理元年”，从思想根源上打破路径依赖，以管理效能的全面提升驱动企业高质量发展。

　　“集团所有资源要为发展服务，决不能用作谋取私利，每个环节都必须有机制来制约。”新疆中泰党委提出的这一理念，揭示了依法合规才是维护企业根本利益的关键所在，确立了合规高于短期、局部经济利益的价值导向。在此理念指引下，新疆中泰积极梳理业务流程，通过重构管理条线、实施分级授权等举措，构建起“权责清晰、运转高效”的现代企业治理体系。这种变革对企业运营底层逻辑进行了重构，实现从“人治”到“法治”的根本性转变，为后续改革筑牢了坚实的思想与制度基础，确保企业在依法合规的轨道上稳健前行，实现长远利益最大化。

　　各所属企业迅速响应理念革新要求，将合规意识融入日常运营。中泰化学（002092）统筹抓好资金、上市公司合规治理、历史遗留问题等重大风险防控工作，加强审计、风控、产权、法务等专业力量，严格按照合同履约，堵住风险漏洞；中泰纺织集团开展“利益链斩断专项行动”，全面清理违规合作；中泰新能源全年开展16次法律培训，持续跟踪履约异常合同，全方位加强合规管理；中泰物产实施贸易业务专项审计与合规性评价，逐步弥补贸易企业存在的短板……这种将理念逐渐转化为全员共识的做法，为后续流程优化与效能提升凝聚了强大合力。

　　流程是企业运营的“主动脉”，流程不畅则效能难彰。新疆中泰聚焦核心业务链条，从采购、生产到销售、运营、组织绩效等各环节推进系统性再造，明确了“以流程框架为基础识别固有风险，以内控清单评审制度质量，以残余风险驱动制度完善”的核心逻辑，通过消除冗余环节、建立闭环机制、强化科技赋能，提升了管理效率。

　　在采购与供应链环节，新疆中泰强化集采管理，推行供应商动态分级管理，通过公开招标吸引优质供应商参与竞争，打破传统合作壁垒。在首次采用公开谈判方式实施集采的石灰石业务中，供应商增加至30余家，两次招标采购均价累计下降近17%；工程检维修集采仅防腐保温、脚手架项目就使得资金下浮约20%—25%。蓝天物流作为供应链关键节点，将运输招标、自有车管理、财务预决算等纳入党委会前置研究范围，清晰划分党委会与总经理办公会权责边界，让决策更具针对性和实操性。

　　生产环节的流程优化更能显出生产园区的“巧思”。阜康能源乙炔车间通过新增集气罩、优化换热流程等举措，在乙炔回收效率、设备运维与余热利用三方面取得显著成效；圣雄能源水泥分公司优化固废接收—破碎—生产全流程，减少不必要的转运环节，进一步提升固废资源化处理能力。各热电厂则建立“需求直达—快速响应”的能源调度机制，全面缩短原材料采运响应时间。

　　新疆中泰深知，降本增效不是单一部门的“独角戏”，而是需要集团上下高效协同，合力谱写“协奏曲”。2025年，集团各职能部门和所属园区通过资源共享、党业融合等方式，全面构建起上下联动、左右协同的降本增效工作格局。集团党委战略统筹，计划部发挥“总调度”作用，将目标分解到各职能部门、产业平台和直管公司各部门，建立起“目标明确、责任到人、考核到位”的推进机制。围绕“2+2”产业布局，集团推动各业务板块协同互补，各所属企业从生产、采购、销售、运输、管理五端落地降本增效项目千余个，降本金额可观。还同步将低效资产盘活、能源管理等纳入专项管理，全年增效3000余万元。

　　不仅如此，新疆中泰还将精细管理、降本增效、创新创效以赛事的方式融入企业运营肌理，通过搭建竞技平台激发全员创新潜能。中泰金晖“电石除尘灰固废资源化协同处置零排技术”创新项目，全年实现降本超过600万元；阿拉尔纺织“压榨机压辊网皮自主包装流程化项目”，通过优化包装材料与作业流程，显著降低了维修成本与停机时间；托克逊能化“行车旋转吊钩组技术改造”项目实现现场和远程双端控制；美克化工“启迪创新QC小组”历时一年成功攻克“降低锅炉富甲烷喷枪检修频次”课题……这种赛事不仅强化了“全员参与”的意识，还通过奖励机制放大激励效应，形成“以赛促改、以赛创效”的良性循环，激发员工的主动性与创造力。

　　从车间员工提出的小改小革，到管理团队谋划的流程优化，从修旧利废的点滴积累，到技术革新的重大突破，创新创效的理念让每一位中泰人都能够参与到企业治理中，真正构建出“共建 共创”的文化生态。